张川在担任到店工作群总裁期间，带领团队构建了完善的本地商业数字化基础设施，为美团打造了丰厚的本地商户资源、标准化的产品服务体系以及安稳的现金流事务，对公司开展做出了重要贡献。原由张川分担的点评工作部将交由美团渠道负责人李树斌接收，软硬件服务事务则由原SaaS工作部负责人肖飞接手。
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本文源自：观念网
张川现在分担美团点评工作部，以及软硬件服务事务（SaaS、骑行、充电宝等），此次调整后，点评工作部并入“中心本地商业”，由美团S-team成员、美团渠道负责人李树斌分担；软硬件服务事务，则由原SaaS工作部负责人肖飞担任负责人。
美团内部邮件称，此次调整，是张川与公司办理层经过屡次交流后的成果，“张川在美团期间，培育开展了多位中高档办理者和事务负责人，事必躬亲地协助刻画美团文明。”
张川于2017年参加美团，此前，其曾担任过用友软件产品总监，58同城履行副总裁。2017年张川参加美团后，别离担任过美团渠道及归纳工作群总裁、广告渠道负责人、到店工作群总裁，以及当下分担美团点评工作部与软硬件服务事务。
而关于美团此次安排人事调整，有商场人士对《商业观察家》称：“美团接下来应该是要在内容潮流一块谋变了，会对本地日子事务做一些调整与晋级，或许会有一些新的有用动作。”
《商业观察家》以为，关于此次安排人事调整，未来值得重视的或许有以下四块内容。
1、提高安排功率，下降安排本钱。
上一大轮安排调整，美团将到店工作群与到家工作群的主体事务进行兼并，组建了本地中心商业板块，而根据这个“结构”，美团这两三年一向在对安排做继续的优化与调整。
此次，将点评工作部并入“中心本地商业”，或许是最新的优化行动之一。而经过继续的事务整合，会有利于破内部事务“小闭环”，提高安排功率，下降交流及安排本钱，从而能集中力量发力商场。
2、安排年青化。
现在，美团的到店、到家、产品零售、新事务、内容板块（群众点评）等等各个事务条线的负责人都是80后、90后了。美团S-team成员，也在继续引进新鲜血液。
面上看，美团的这轮安排年青化调整，好像现已“落定”，或根本落定。美团没有采纳短促急进的方法做安排年青化，而是横跨数年有步骤的行为。
美团创始人王兴之前说，培育年青办理团队，需求耐性。
“我以为最靠谱的工作仍是得有耐性，咱们得找有耐性的人，没有经验没关系，他只需信任这个职业，乐意学习，乐意花时刻，咱们能够给他时刻，给他生长的时机。”
3、提高潮流引领才干。
跟着新的交际媒体渠道不断出现，在本地日子范畴，美团或许需求有更强的潮流引领才干。过往，美团的中心优势体现在买卖功率比较高，买卖特点比较强，但商场的开展方向是：需求不断地做出优质供应来影响商场，这就需求具有较强的内容与潮流引领才干。
潮流引领才干直接关系到渠道的聚流才干、客单价与毛利体现。
此次，美团对群众点评事务的人事做出调整，或许有这方面原因的考虑。由此，这也成为了未来的一大亮点，面临商场竞争，美团或许将会推出新的、更有用的应对行动。
4、技能。
互联网的技能迭代很快，互联网需求不断引进并使用新的技能来提高用户体会，制作出新的振奋感，从而粘住用户。
互联网也需求不断使用新技能来创造出更好的供需衔接匹配功率。
所以，这个范畴便是年青人发挥的范畴，在前沿科技范畴，20岁-30岁左右，是创造力最好的年岁。
这个范畴也需求不断去做安排调整，这样才干为安排引进“改变”，才干更好地去使用新技能，与考虑并发现新潮流。
此次，“接收”软硬件服务事务的肖飞，是85后。